合作產品

金蝶幫助企業實現數字化轉型,以數字驅動、實現高價值管理

金蝶EAS標準產品—集團型企業

功能詳情


       金蝶EAS為企業提供基於互聯網時代的財務雲服務、管理者雲終端運營洞察、員工的全員雲服務、多終端一站式工作中心的管理;針對集團管控發展的新趨勢,金蝶EAS提出以統一的企業移動互聯門戶為企業打造開放的雲平台,以開放EAS OpenAPI搭建集團開放融合的數據中樞。

       針對中大型集團企業,通過集成雲技術、互聯網應用體驗和開放式的平台結構智能連接員工、商業夥伴,實現企業運營效率最大化,幫助企業移動互聯網轉型。

         解決集團企業管控難題

         實現財務事務的專業化分工,集中高效地處理集團所有機構的專項流程,使財務管理由核算型向價值型轉變。

        統一業務計劃與財務管理

       精細核算成本中心、利潤中心的業務活動,將集團的業務計劃與財務管理統一,增強對業務流程的事前計劃和事中控製。

       整合電商平台的集中采購

       在集中采購管理的基礎上,實現基於阿裏1688、京東等電商平台的供應商尋源、競價、下單和結算的管理過程,並在穩定的夥伴關係建立後,持續地提供供應商評估及生產計劃協作,提供完整解決方案。

       采購電商

       以采購電商(B2B平台)支撐集團采購解決方案,與通用電商平台、供應商係統集成數據,實現計劃協作和數據共享。

       分銷電商

       以分銷電商(B2P2B平台),使企業渠道經銷商通過微信公眾號等應用獲取產品信息,進行朋友圈營銷;更能隨時下達訂單和查詢庫存發運狀態;與EAS業務係統進行數據共享,實現渠道與集團總部運營的計劃協作。

       多元行業的應用

        為食品、日化、醫藥、裝備製造和汽車4S等多個行業,提供精準的整合解決方案,應對行業企業管理的核心需求,幫助提升行業的價值創造能力。

        突破邊界的移動辦公

        將流程延伸到個人智能終端,通過app和輕應用,實時貫穿集團企業多層級、跨地域的業務協作、流程審核,幫助企業實現安全、高效、透明的信息流動。


         集團財務會計解決方案

         集團財務會計軟件,支持集團搭建統一的財務核算和報告平台,實現財務數據集中管理、財務業務一體化等,提高集團財務管控水平。

         集團財務共享解決方案

         打破財務組織界限,實現集團業務在同一平台、不同業務類型的專業化分工處理。幫助集團企業降低運營成本,構建核心競爭力。

         集團資金管理解決方案

        資金管理,滿足集團企業資金集中監控、結算中心、財務公司等多種管理模式的需求,幫助集團實現強化資金的集約化管理。

         集團預算管理解決方案

        預算管理,提供從預算編製、審批、執行控製至預算分析等全流程管理,實現對業務活動的實時控製,提升風險管控能力。

        集團供應鏈管理解決方案

        通過集團采購、集團倉儲、集團銷售、集團運輸等核心業務進行統一管理,提高企業效益和利潤。

        網店管理解決方案

        此解決方案針對企業通過B2C電子商務平台進行商品銷售的企業,提供網店管理模塊,支持企業在電商平台(淘寶、天貓、京東)的線上接單,後台ERP線下業務、財務處理一體化,提升銷售能力。

       供應商協同解決方案

        金蝶供應商協同解決方案,通過供應商全生命周期管理使企業與供應商的關係開始從“零和”的競爭關係逐漸向戰略合作夥伴關係演變。先進科學的供應商協同(SRM),幫助企業和供應商在同一平台下單、接單,快捷準確,實現“快速下單,敏捷響應”。

        經銷商協同解決方案

        金蝶經銷商協同平台解決方案,借助互聯網平台,實現供、需雙方全程電子化交易,徹底變革傳統的上、下遊協同模式。幫助企業準確、快捷的與下遊經銷商實時流暢溝通,協同處理從銷售訂單下單到銷售出庫的全過程。

        APS全麵解決方案

       方案以APS/MRP為核心,在進行物料需求計算時,同時考慮產能/資源約束,並可以模擬排程,讓計劃及時、可視、可執行,真正實現製造計劃的智能化;通過生產任務、車間作業、質量、作業成本的精細管理...

        益生產解決方案

        金蝶精益生產解決方案以MPS/MRP和看板管理為核心,協同供、產、銷;通過生產任務/看板管理、質量、成本管理,幫助企業最大限度降低浪費,為實現進度、質量、成本目標提供保證。


        金蝶EAS 引領大中型集團企業向移動互聯轉型

        移動互聯網的力量正在改變和顛覆企業的經營和管理模式,為了適應這種變化,企業不僅僅需要新的思維,還需要新的工具和方法體係來支撐。金蝶EAS“新財務、新管控、新平台”不僅有更加細致入微的卓越管控平台,還有麵向集團企業用戶的各類最佳體驗雲服務,幫助企業搭建更加開放、融合的平台,幫助企業連接一切消費者、夥伴,推動大中型集團企業向移動互聯網轉型。

         隨身移動設備洞察企業經營狀況,anytime、anywhere! 

        管理者通過手機、ipads等隨身終端設備,方便、快速查詢經營快報、資金出入和分析經營指標,並通過總裁開講公眾號、企業微博與員工實現互動,扁平化地傳達企業戰略;通過私有雲社區入口,還能夠與客戶實現互動,最直接掌握客戶需求和市場動向。

          強化員工協作能力的雲服務

        移動互聯時代,效率體現在無時無刻的團隊協作與數據處理能力——通過EAS雲財務,實現差旅計劃、報銷、審批的一站式服務。通過虛擬的工作圈,實現及時、快捷、高效的工作信息共享;通過通訊錄、多人會話、資訊123和公眾號等小工具,使工作更加便捷、團隊協作更加高效,時間管理更加縝密。

        基於角色的用戶體驗

        金蝶EAS產品設計全麵體現互聯網特征,按照角色的定位,突出操作便捷、用戶偏好、事務關聯的功能布局,基於互聯網追求快捷、互動、自我學習的新特點來設計產品。讓用戶通過前端輕應用,體驗後台強大的數據處理能力。


         成熟的財務共享方案,提升企業內部服務的專業化

        企業經營管理活動的各個環節都能夠成為共享服務中心的服務對象,金蝶EAS共享服務中心提供基礎核算共享、費用與支付共享、全麵共享三種服務模式解決方案,幫助企業提高服務效率、降低管理成本、實現規模經濟。

         多視角經營數據合並分析,為戰略決策提供重要依據

       金蝶EAS通過金蝶KBI與EAS角色門戶緊密集成,預置各類分析模型,您可以輕鬆根據企業個性化需求隨需配置,快速洞察集團及下屬單位財務及人力資源等狀況,支持企業高效決策。


         基於多維平台的新預算

       經營計劃在預算方麵體現為多要素、多主體、多周期的分解與整合。金蝶EAS基於多維平台的新預算管理方案,更符合複雜的集團企業實際管控要求,更易於將集團戰略層麵的經營指標,逐級分解到業務協作層麵可執行的工作計劃。

        基於互聯網的供應商協作

       充分利用互聯網新途徑,金蝶EAS將企業的采購尋源與供應協作緊密集成,實現數據共享和供應商高效協同,以優化采購供應鏈,提升采購效率,降低成本和提高整條供應鏈的競爭能力。

         打開互聯網銷售通道

       金蝶EAS 運用雲計算技術、網絡加速技術、內存緩存技術等,通過雲計算平台、KingPower應用加速器、EAS運維平台和關鍵業務深度優化,極大提升係統性能及穩定性,保障集團企業大規模高可靠應用。

       強大的供應鏈業務擴展平台

       通過金蝶EAS業務擴展平台,使流程為業務服務的能力達到新高度。豐富的業務定義能力,可根據企業個性的需求,展現和控製庫存、賬目的餘額、可用狀態,以及定義預留、鎖定的庫存;強大的流程管控功能,可靈活定義核銷組成條件和核銷順序,實現核銷信息的透明和準確;完善的條碼管理平台,支持多種條碼方案和多種數據采集方式;

          保護已有信息化成果,預置EAS+K/3憑證集成

       集團企業信息化路徑的複雜,以及經營管理的多元化,可能會使集團內部存在EAS與K/3 WISE並存的信息化建設現狀,或都類似的規劃需求。EAS係統預置K/3 WISE憑證集成方案,支持一鍵導入,實現開箱即用。


       金蝶EAS流程審批

        實時進行待辦流程的審批、決策和轉交,支持流程單據、審批意見和附件查看,支持在辦/已辦流程的跟蹤查詢,支持即時溝通。

        金蝶EAS資金洞察

       及時了解集團及下屬公司的資金分布狀況;隨時了解企業當期的資金流入、資金流出、淨流量、現金流量變動趨勢和現金貢獻度等關鍵經營指標;實時監控企業資金使用情況及集團內可調劑資金,為CEO/CFO/資金總監做決策提供依據。

       金蝶EAS費用預算查詢

       隨時隨地掌握集團關鍵費用指標的情況,幫助管理者做出適當的戰略決策;幫助管理者提升決策速度和企業管控能力;通過組織鑽取層層深入查詢關鍵費用指標執行情況;突破時間、地域限製, 實現高效管理。

       金蝶EAS經營指標

       通過經營指標分析,可以為評價下屬公司的經營績效提供專業性意見;

      通過經營指標分析,可以隨時掌握企業的收款、現金、利潤、收入等關鍵財務數據,了解各經營單位的排名情況;

       當發現某項財務指標出現異常時,可以迅速找到出現問題的組織,督促相關人員迅速采取經營對策

      金蝶EAS移動報表

        EAS移動報表是麵向移動終端的新一代報表平台。報表開發者不需要編寫代碼,就可以為多種移動設備快速定製各類圖表、報表; 並可充分利用現有擴展報表的開發成果,快速將既有擴展報表移動化。移動終端用戶可以在移動設備上隨時隨地了解關鍵業務的運行情況,定期獲得基於業務規則的預警信息和關鍵指標推送..

        金蝶EAS移動訂單

        提供移動訂單全程跟蹤功能,及時發現問題,快速應對解決。支持按商品或客戶的銷售業務分析、成交金額趨勢分析、累計成交趨勢分析等報表,快速、直觀的了解銷售狀況。

        金蝶EAS移動客戶

       讓銷售人員能隨時隨地查看客戶聯係信息、曆史交易訂單信息、應收信息、客戶地理位置、企業資金狀況、客戶拜訪全程信息等,精準把握商務關係,為決策提供有效依據。

        金蝶EAS移動庫存

        讓銷售人員隨時隨地掌握庫存信息,有效把握商機,提高簽單效率。可實時查詢庫存餘額、庫存地點分布、倉庫人員信息、我的關注、曆史信息等。

        金蝶EAS我的報銷

        可以隨時隨地了解日常費用報銷的審批進展及付款情況可以隨時隨地進行整理日常費用的報銷憑據,拍照,上傳。支持通過時間軸查詢相關單據的審批環節與當前處理人,以及相關單據的審批結果與付款狀態。

        金蝶EAS我的差旅

        支持新增出差申請單(新增出差借款單),通過出差申請單關聯生成差旅報銷單,支持通過時間軸查詢差旅費用報銷單的審批環節與當前處理人,以及相關單據的審批結果與付款狀態。

        金蝶EAS我的流程

        流程發起人可實時查看流程狀態、單據信息、審批記錄等相關信息,及時關注已審批結束的流程狀態,單據信息審批記錄等相關信息,支持即時溝通。

        金蝶EAS集團新聞

        隨時查看公司的新聞、通知、發文等信息,及時了解公司新聞動態及各種政策變化、組織結構調整。新聞列表支持圖文並茂的展現形式,支持消息推送。

 

 

 

 

 

 

應用價值


依波精品集團:突破資源邊界的高端製造之路

        依波精品集團係香港上市公司(0256)中國海澱集團旗下,專業設計、製造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和精製品的企業集團。通過金蝶EAS,支持依波多種委外模式和生產任務管理,幫助依波以"品質更高、設備更好、技術更強、交貨更快"的原則,為全球客戶提供高端產品和優質定製服務。


       依波精品集團:突破資源邊界的高端製造之路

         企業概況

         依波精品集團係香港上市公司(0256)中國海澱集團旗下,專業設計、製造、營銷品牌手表、貴金屬飾品和精製品的企業集團。

       依波集團下設依波企業技術中心、依波精品(深圳)有限公司、深圳帕瑪精密製造有限公司、依波金殿購物中心、The Branch Office of Ebohr Luxuries International Ltd.和依波大廈管理有限公司等企業。

       依波精品(深圳)有限公司是依波集團的核心企業,擁有"中國名牌"EBOHR依波表、國際品牌KANA卡納女裝珠寶表、瑞士品牌CODEX豪度男裝機械表亞太區獨家代理權和遍布中國大陸的銷售網絡。依波品牌價值連續6年榮登"中國500最具價值品牌"排行榜,2009年在瑞士日內瓦獲頒"B.I.D"世紀質量金獎,依波牌手表的中國市場占有率名列前茅。

       深圳帕瑪精密製造有限公司是依波集團的高端製造企業,擁有現代化的高精密裝備和技術力量,專業為手表、首飾和精品行業設計製造貴金屬和寶石鑲嵌製品。帕瑪憑借獨樹一幟的精密製造技術,為國內外諸多知名品牌提供增值服務。

      挑戰

        由於依波過去過分強調個性化定製,保留了很多不規範、不合理、不順暢的流程。部門和機構區隔造成的信息流、物流、資金流流動不暢,共享不足的蹩腳流程。以財務管理為例,過去分支機構的財務人員使用的都是PC版財務軟件,晚入賬、入錯賬的現象比較普遍,數據滯後失真,匯總財務報表費時費力。 

       依波銷售包括大客戶部銷售業務、直屬辦事處代銷業務、直屬辦事處經銷業務、本部直銷業務、分公司代銷業務、分公司經銷業務、分公司直銷店業務等7種銷售業務,每種銷售業務都具有獨特的銷售模式和流程。在係統實施前,缺乏統一價格控製體係,向客戶報價不統一;銷售業務操作不規範;集團總部無法及時了解分公司/辦事處、經銷商銷售、庫存情況,渠道掌控難。 

       依波的供應方式包括采購和委外。原料的供應方式是采購,表殼、表鏡等部件的供應方式是委外。部分部件采用的是全程委外的模式,由依波提供物料,委外供應商進行加工送貨;同時下屬某一部分如光底、殼大身等存在蝕字、電鍍等工序委外。在係統實施前,存在物料需求計劃手工計算,工作效率低,也影響計劃的準確率;無法實現委外物料、返工等監控;委外核算難等問題。 

       依波主要生產貴重材料部件,如金表殼,以及手表的最終裝配、檢測。材料成本占手表成本的很大比重,非常需要對投料及物料成本進行控製。在係統實施前,存在著生產狀況不清晰;材料領用、車間在製、不良退貨不清晰;生產入庫不清晰等情況,無法實現對生產進度和成本的有效監控。 

        解決方案

        構建了依波集團信息化管理平台

       通過金蝶EAS,分支機構的財務操作全部通過互聯網在總公司的服務器上進行。分支機構財務人員製作的傳票,必須經由總部財務部審核才能過賬。分支機構財務報表和集團公司的財務合並報表同時由總部財務部製作完成。公司領導對全公司的財務狀況和資金狀況了如指掌,支離破碎的數據被及時有效的整合起來支持決策,閑散的資金可以在極短的時間內匯集起來,用於重大項目。隨著金蝶EAS係統的全麵實施,不僅可以在"管理駕駛艙"中輕鬆讀取各種數據的分析結果,快速準確地進行決策,還可以抽絲剝繭,追根溯源,查找分析各個層次各個環節上存在的問題。 

       規範和支持多種銷售模式

       通過金蝶EAS的實施,實現了銷售業務流程的再造,包括總部送貨給分支機構流程、分公司送貨給商場流程、分公司開票給客戶業務流程、辦事處開票給客戶業務流程等;實現了集中銷售管理,集團製定銷售價格政策體係,並通過參數控製分支機構的銷售訂單;完全支持7種個性化的銷售模式;實現了總部、分公司/辦事處、代理商聯合倉儲管理,實時掌握集團庫存情況;實現了財務業務一體化,保障了財務做賬的準確性,並從財務角度實現對業務的監控;個性化的銷售分析報表,幫助依波實現對於銷售的分析。 

        全麵的委外管理

        結合依波委外和生產現狀,構建了具有依波特性的手表BOM,滿足多種委外和生產處理需求;通過EAS BOS開發了個性化的物料需求計劃,係統自動計算,大大提升了物料供應計算效率和供應準確率;采購和委外統一通過金蝶EAS委外係統處理,支持依波供料、委外商自備料(等同於直接采購)等多種委外模式;完善委外流程,支持委外發料、入庫、核銷完整流程覆蓋,強化委外發料管理;提供委外進度、成本多種分析,幫助依波強化委外進度管理和成本管控。 

        嚴控物料的生產任務管理

        通過金蝶EAS生產訂單管理,實現生產任務單領料、不良物料處理、匯報、入庫等處理。通過按生產任務單領料和不良品換料補料,實現對物料的嚴格控製,並為按生產任務單材料成本計算提供了基礎,幫助依波實現了對於材料成本的分析與控製。通過對生產任務的回報、入庫,及時了解生產任務單生產狀況,實現對生產任務的管控。 

        應用價值

       構建了集團一體化係統,完整覆蓋依波總部、製造公司和銷售分子公司,為依波集中管控奠定基礎; 

       規範了依波銷售體係和銷售流程,支持依波多種銷售模式,幫助依波掌控銷售渠道,實現銷售業績的不斷提升; 

       支持依波多種委外模式,通過對委外的全程管理,幫助依波提升委外處理效率,強化委外進度管理和成本控製; 

       通過生產任務單的全程管控,強化生產進度管理,按生產任務單投料管理,幫助依波實現物料成本的分析與控製。