合作產品

金蝶幫助企業實現數字化轉型,以數字驅動、實現高價值管理

金蝶K/3 cloud—大型企業

功能詳情

        

        金蝶K3Cloud,第一款基於雲平台的社交化ERP

        金蝶K3Cloud是互聯網時代的新型ERP,是基於WEB2.0與雲技術的新時代企業管理服務平台。

        整個產品采用SOA架構,完全基於BOS平台組建而成,業務架構上貫穿流程驅動與角色驅動思想,結合中國管理模式與中國管理實踐積累,精細化支持企業財務管理、供應鏈管理、生產管理、HR管理、供應鏈協同、O2O、阿米巴管理等核心應用。

        全渠道營銷O2O

        阿米巴管理

        技術架構上該產品采用平台化構建,支持跨數據應用,支持本地部署、私有雲部署與公有雲部署三種部署方式,同時還在公有雲上開放中國第一款基於ERP的雲協同開發平台。任何一家使用K3Cloud產品的企業,其擁有的是包含金蝶在內的眾多基於同一個平台提供服務的服務夥伴。金蝶K3Cloud除了具備純Web應用、跨數據庫應用、雲應用等新興特性外,該產品在多組織協同應用、多核算體係應用、多賬薄應用、多會計政策應用、多組織結算應用、業務流程設計、彈性域與輔助屬性應用等多個當代製造業管理焦點與難點應用上都做出了高價值創新,可深度且超預期支撐企業管理創新、技術創新、服務轉型、內外部協同、核心競爭力再造等核心需求。金蝶K3Cloud以其獨特的“標準、開放、社交”三大特性為企業提供開放的ERP雲平台,支撐企業全生命周期管理需求,是中國“智”造“引擎”。

        企業如何邁向社交化?

        全球經濟環境日益複雜,不確定性因素越來越多,企業想要發展壯大,必須麵臨變革轉型、謀求新突破。如何實現員工主動管理?怎樣加強產業鏈的協同?如何開創企業間互利局麵?社交網絡與ERP的有機結合,顛覆原來刻板機械的管理模式,引導企業邁向社交化。員工從被動管理走向主動管理,企業間協作不斷強化,社會資源利用更為高效,企業實現卓有成效的管理。

        如何實現企業多工廠之間的高效協同生產?

        隨著經濟的全球化,中國企業的快速發展,企業加強專業化分工協作,各種類型集團企業日益增多,企業規模不斷擴大,下屬工廠越來越多。集團企業普遍采用集中采購、集中銷售、多工廠生產的運營模式,利用規模效應,控製、降低采購和銷售成本,強化銷售渠道建設,提升企業管理運營效率。由此其信息係統必須支持集團企業內部多組織、多工廠業務協同,滿足內部組織間的結算,實現精細化管理,提升企業運營管理水平和效益。

        如何高效實現法人賬和內部管理賬的核算?

        企業規模不斷擴大,下屬工廠、分支機構越來越多,如何在對外出具統一財務報告,滿足企業外部投資人、政府等需要的前提下,還能對內部各事業部或各條產品線進行業績考核滿足企業內部管理的需要呢?同時,鑒於目前國內銀根緊縮的形式,為了企業發展需要,可能向境外進行融資,需要將按中國會計準則出具的財務報告快速轉換成按美國等國外會計準則出具的財務報告,企業財務管理者該如何滿足呢?企業的組織架構可能由於環境或業務發展的需要而經常變化,財務管理者能否迅速調整財務核算體係,為管理者提供及時、準確的財務管理數據?

        如何增強企業在產業鏈協同上的整體競爭力?

        企業麵對複雜多變的市場競爭,適時調整自身的業務模式,優化業務流程,是每個企業都麵臨的問題。要對市場做出快速反應,不單是要優化企業內部供應鏈的業務流程,還對企業的供需鏈條提出了更高的要求,企業必須聚合上遊供應商、下遊的客戶、甚至者共同組成更加緊密的協作體,形成以鏈主型企業為核心的良性供需生態圈。K3 Cloud是互聯網時代的創新型ERP,是基於Web2.0與雲技術的新時代企業管理服務平台。它具備純Web應用、跨瀏覽器應用、跨數據庫應用、雲應用等新興特性;它以開放平台為基礎,吸收物聯網、BI、人工智能等技術,提供智能化、自動化的預警和決策分析數據;為企業提供銷售、物流、倉儲、財務、客戶、支持等全業務集成的全程電子商務整體解決方案。

        金蝶K3 Cloud 新時代,新使命

        開放的ERP雲平台

        K3 Cloud以製造業為核心,全麵支持法人企業跨國家、跨地域、跨語係的多工廠及多組織間的業務協同。適用於單體及多組織、多工廠、多地點的製造及商貿型企業。

        • 基於多組織模型的協作型業務架構,通過整合資源,聚合上遊供應商、下遊的經銷商、客戶共同組成更加緊密的協作體,實現產業鏈上下遊的全麵互動; 

        • 通過企業微博、業務流程重組(BPR),突破組織邊界,幫助企業構建以客戶驅動為核心的管理流程; 

        • 利用移動互聯技術,通過智能終端,在任何時間、任何地點進行管理運作,突破企業管理的辦公室局限和8小時工作時間局限; 

        • 獨特的以BOS為核心的協同雲開發平台,使企業和夥伴的開發人員能夠輕鬆、快速地進行協同開發。

        開放

        動態構建的多核算體係與業務流程設計模型為企業提供了適應其動態發展的開放性管理平台B/S、多端支持、跨數據庫支持、SOA架構為企業提供了開放的信息化整合平台平台化的企業雲服務為客戶、夥伴提供完整的ERP服務生態圈

        標準

        標準的管理模式:200萬家客戶管理最佳實踐;標準的業務架構:多會計準則、多幣別、多地點、多組織、多稅製應用框架;標準的業務建模:28種標準ERP領域模型、 624種模型元素、12167種模型元素屬性組合,126個業務服務構件。

        社交

        深度集成金蝶“雲之家”構築企業用戶高效、協同的社交門戶麵向角色的個性化移動應用為企業及用戶搭建跨越空間、時間限製的工作環境麵向群組、責任人的社交化流程驅動應用將互聯網技術完美融入管理中。

        K3 Cloud 移動工作流

        K3 Cloud移動工作流,提供流程審批提醒、隨時隨地移動流程審批,不管是高層還是企業管理者都能將時間價值最大化,深入企業業務,加速信息流轉,提升決策效率。

        K3 Cloud 移動銷售 

        K3 Cloud移動銷售,為銷售人員提供客戶信息、銷售訂單、庫存信息、價格信息、客戶信用以及收付款情況的全方位查詢,以便銷售人員隨時隨地了解跟蹤訂單的執行情況。

        開放性管理平台,實現全網資源整合

        開放的雲平台架構支持全渠道資源的接入,實現多渠道、組織業務間協同方案的銷售;雲服務及移動應用,產業鏈的供應與生產協同平台,為客戶夥伴提供完整的ERP服務生態圈。

        隨需而製,敏捷協同

        基於大數據,通過精準業務分析,幫組企業設立精準營銷方案、智能要補貨等,敏捷響應市場需求,為消費者提供個性化的產品與服務。

        企業用戶高效、協同的社交門戶

        接入金蝶企業社交軟件“雲之家”,為企業間員工提供高效、扁平化的社交平台;麵向不同角色的用戶,提供個性化應用實現移動辦公;富有流程化的應用特性,大幅提高流程中各責任人辦公效率。


 

 

 

 

應用價值

 

       惠州海格:金蝶K3 Cloud助力三星手機“幕後英雄”

        惠州海格,作為三星智能手機的核心加工夥伴,在製造業成本陡增的年代,

        憑借金蝶K3 Cloud係統支持,海格在製造領域的工藝管理、成本控製、

        財務管理等諸多方麵上不遺餘力,走出了一條中國代工業不甘平庸、

        籌謀卓越的成功之路。

        海格如何在保持工藝領先的同時嚴控成本,並從管理效率的不斷提升中攫取高於行業平均水平的利潤率?

        AG娱乐選擇管理信息係統的一個重要的評估因素,就是必須是一個可充分拓展的係統,這讓AG娱乐最終選擇了K3 Cloud。

        AG娱乐的業務發展已進入快車道,公司規模和架構、業務模式、產業布局都會不斷的變化,隻要開放的ERP係統,才能快速調整,響應變化。

        此次和金蝶進行戰略合作,AG娱乐感覺是幸運的,金蝶組建了精英團隊來做這個項目,團隊工作非常踏實,工作態度讓AG娱乐很滿意。

        有時AG娱乐自己也不能非常清楚說出自己的管理需求,基層人員有時會提出一些似是而非的問題,需求是模糊的,

        但金蝶團隊非常得專業並富有耐心,幫助AG娱乐歸納、提煉了這些需求,並在係統中最終實現。

        ——惠州海格常務副總經理 伏總

        惠州海格:向一流客戶學習 破局代工業低端陷阱

        海格眼裏的製造業困境與突圍

        “代工已窮途陌路”,“世界工廠沒有前途”,“隻有建設自主品牌才有出路”……就當這樣的輿論充斥著大街小巷時,海格卻發出了不一樣的聲音。

        “夏普長期以來是日本最注重研發和品牌的企業,深受政府和媒體推崇。二十年前的富士康是代工企業,現在仍然是代工企業。但2012年富士康高調收購夏普,成為夏普第一大股東。這給了那些不負責任的輿論一記響亮的耳光。AG娱乐回顧一下,二十年前一些像神一樣的企業,那些在輿論宣導下讓人敬仰的品牌,如今已退出了世界五百強。AG娱乐應該因此意識到,評估一個企業的發展潛力,應該看它的投資回報率、風險控製能力、長遠發展力,而不是去看它頭上有多少光環。”伏總說道。

        但中國製造業的困境是現實存在著的。銀根的緊縮、政策的多變、人力成本的大幅上漲、以及對人才素質的更高要求,都擺在製造企業的麵前。如何轉型升級?

        “AG娱乐的客戶管理信息化程度很高,客戶讓AG娱乐切實感受到了管理信息化的力量。對海格而言,提升企業的信息化能力是重中之重。信息係統的防錯、管理、控製、監督能力是“人治”無法比擬的,信息化管理的流程化、智能化將讓進入業務快車道的海格獲得充分的管理保障,防範管理風險。”伏總說。

        正是基於對管理信息化的高度重視,海格在嚴格選型後,於2012年6月攜手國內領先的ERP廠商金蝶開始了管理信息化建設之旅。這一項目最大的亮點在於,海格極富遠見與勇氣,選用了金蝶最新的ERP產品K3 Cloud。這是中國第一款全麵支持公有雲、私有雲、本地化部署的,能夠實現製造企業多組織、多地點、多工廠協同的新一代ERP。

        項目實施分為兩期,經過半年的密切合作,惠州海格和金蝶於2012年12月對一期實施的財務、供應鏈係統進行了成功驗收。伏總對K3 Cloud給予了極高的評價,認為一期的K3 Cloud財務、供應鏈係統的應用都完滿達到了預期的目標。

        信息化全麵提升海格管理軟實力

        惠州海格擁有三個事業部。每家公司,每個事業部都需要進行獨立的盈虧考核。通過K3 Cloud為每個事業部建立了賬簿,按照會計準則進行核算、出具財務報表,服務於集團的戰略管理,有利於集團進行資源的快速整合和調撥。為此,惠州海格財務總監李總將實現高效的內外部會計核算作為K3 Cloud一期項目實施的重要目標。

        內外部核算:每月五套賬,內外報表同時出具

        財務以資金的方式去反映市場的瞬息萬變,高效的財務核算就是財務信息流能即時反映企業的資金流和物流。過去傳統的財務軟件在內部管理核算上,往往通過建立若幹賬套,財務人員在不同的賬套中進行大量的重複錄入和憑證製作來完成。而這會使核算人員背負著巨大的工作量,甚至有的企業需新增一套財務人馬來完成,導致低效的重複勞動和高昴的人工成本。

        K3 Cloud是如何解決的呢?利用K3 Cloud智能會計平台。李總這樣評價K3 Cloud財務係統:“整個財務係統非常智能,為不同核算賬簿按照核算準則定義了不同的憑證模板,單據到憑證、憑證到報表的轉化,操作起來輕鬆便利。在K3 Cloud智能會計平台的幫助下,原班人馬現在每月能做五套賬,法人的對外報表和各事業部內部管理報表做到了同時出具,這在過去是難以想象的。”

        對於財務總監自身的應用體驗,李總毫不遲疑地指出,“最大的感觸是財務分析有了數據來源,在係統中AG娱乐可以定義各種各樣的PM表,幫助管理者進行複雜的交叉型財務分析。” 

        資產管理:實現從采購申請到資產退出的全生命周期跟蹤

        海格集團的資產管理難度頗高。資產眾多、分布零散。經常存在資產跨部門、跨事業部、跨法人的異動和調撥。如此複雜的資產情況給K3 Cloud資產管理係統提出了高要求。金蝶和海格項目組在反複溝通後,創造性地將資產采購納入到了供應鏈的采購係統(對資產的采購進行了管控),實現了從資產采購申請到資產退出的全生命周期的跟蹤。 

        組織間交易:清晰界定內部組織的債權債務關係

        精密加工行業,往往大型設備的更新換代較快,海格對大型設備采用了加速折舊法。過去在納稅申報時折舊的調整繁瑣複雜,現在通過外部核算體係采用平均折舊法,內部核算體係采用加速折舊法省去了複雜的稅務調整工作,同時滿足內外部不同的核算要求和信息提供需求。

        由於每個事業部要獨立建賬進行盈虧核算,那麽事業部之間的交易在內部管理核算係統中必須按照組織間的交易價格進行收入、成本費用的確認,為此K3 Cloud為海格提供了組織間交易解決方案,通過在係統中預置結算關係、交易價格、內部債權債務關係來實現內部交易的結算,從而為交易組織界定彼此的收入、成本費用、債權債務。 

        精細的標準成本管控:監督、反饋業務進程

        海格的標準化作業程度在業界領先。在為客戶進行產品加工時,客戶會給出標準工時,以此來確定加工費(加工費中已經包含了代工廠進行加工的合理利潤)。但海格對工時提出了更嚴格的要求——自身實際生產工時要低於客戶定下的標準工時,從而獲取更多的利潤。李總介紹到,海格對生產過程的管控實現了工序級的標準定額作業管理。在後續的二期項目實施中,海格會將一係列的標準定額設置在係統中,以監督、反饋業務的進程。為此,金蝶K3 Cloud要同時計算出產品在各工序的實際成本和標準成本,並對各項實際與定額的差異提供分析。 

        全麵預算管理:點點滴滴、全程控製

        李總對海格財務管理的設想非常清晰:從組織架構層麵上看,集團將全麵掌控資金流,財務充分發揮顧問角色,為營運部門提供配套資金的支持,提供全方位的業務信息、財務信息。而做好全麵預算管理,是集團財務管理的重點。在K3 Cloud的一期實施中,海格就將自身的全麵預算體係通過金蝶團隊以定製開發的方式形成了海格K3 Cloud預算管理係統。

        海格推行的全麵預算,采用成本倒推法。目前主要是代客加工獲得收入,對各項生產耗費製定了標準成本係數。每個月末將下月產量預算輸入係統,通過預算係統,可以預算出各項費用,並產生預算損益表,每月結賬後從總賬獲取實際數,形成差異分析表。差異分析讓執行部門理順了彼此的職責,看到了問題的根源所在。

        當談及預算係統的管控是否過於剛性,李總堅定地表示,加工業是利潤空間透明的行業,盈利或虧損就在於點點滴滴、全程的成本控製。海格此次展開的信息化應用是全麵的,要借助信息係統實現成本費用的精細化管控,所有的費用從源頭開始,要花錢先預算,通過預算委員會評審論證費用的合理性。日常費用需要發生時,在預算內的,快速審核,快速支付;不在預算範圍內的或超過預算的,走例外程序。這樣公司管理層能夠將更多的精力集中起來,共同審批預算的合理性,統籌協調資源的使用。一旦審批後,輸入預算係統,係統將幫助執行層來完成日常的控製、跟蹤、預警。管理層不再陷入日常繁瑣的審批中。為保障利潤目標的實現,海格通過K3 Cloud係統實現了成本費用控製的顆粒度縱向從事業部下到了部門、生產線,橫向將成本費用項目細分到四十多項,不少項目下還設置了二級明細項目。隻有如此精細的網狀化管控,才能使利潤預算不落空。“海格的全麵預算管理思想和方法,金蝶K3 Cloud係統幫助AG娱乐落地了”。李總評價道。 

        觸手可及的雲管理世界

        在合作夥伴的選擇上,海格一直以來考慮審慎而長遠,金蝶在管理信息化領域的大量成功實踐,使其願意合作。而金蝶K3 Cloud的雲理念、雲特性、以及靈活與開放的特性讓海格高層感受到這個新產品的特質與海格管理理念的契合性,更加願意與K3 Cloud共同發展成長。那麽,當傳統的製造業遇到新興的信息技術——雲計算、移動互聯網,會擦出什麽樣的火花?海格剛剛開始的實踐給出了部分的答案。

        開放的協同開發雲平台

        K3 Cloud雲終端,使複雜的實施工作的效率大為提升。海格在互聯網上,開放了端口給金蝶實施人員,實施人員不用親臨現場,就可以登錄海格的ERP中,發現問題,並將修改後的程序再遠程為海格安裝、運行、測試。在組織過多次ERP實施項目的李總看來,K3 Cloud的實施服務與以往比有很大的提升。

        在K3 Cloud開放的開發平台(BOS)的支持下,海格的IT人員還與金蝶一同開發了海格的HR係統。易學易用的開發平台,使海格IT人員通過簡單的培訓,就能夠承擔起更多的開發工作。海格因此將能充分發揮自身IT團隊的能力,節省未來IT建設的投入,提升IT服務效率。 

        無處不在的企業管理

        金蝶K3 Cloud的移動審批,是身為高管的伏總目前在工作中使用的最多的手機應用。它可以讓伏總充分利用零星的時間,快速下達決策,提高審批的效率。未來,K3 Cloud的其他移動應用也將陸續交付使用,為各職能崗位的管理工作提供助益。此外,K3 Cloud的流程驅動式的設計思想,也讓伏總大為讚賞。原來一些部門偶爾會因為事情多,使有些事情被滯後或遺漏,但K3 Cloud的流程驅動式設計思想,將每個人要做的事情自動推送到他的工作平台上,實現“工作找人”,從而很好地規避了工作處理的效率。 

        海格信息化應用價值

        內部核算體係支持數字化決策、數字化考核

        各事業部經營管理核算賬簿為管理層的決策提供了大量的分析數據,對於調整市場策略、集團資源的優化配置提供了有效依據,同時實現了內部考核用數字說話。 

        結賬時間提前15天

        目前惠州海格共設立了五個會計賬簿,每個核算賬簿匯總製作的總賬憑證達千餘張,達到了每月7號出報表的預期目標。結賬時間提前了15天。 

        準確高效的支付

        網銀係統和出納係統完成單據對接,出納係統的支付單直接到達網銀係統,無需在網銀中進行二次單據錄入,節約了大量的單據錄入和對賬工作。降低了二次錄入的出錯率。 

        成本費用管控精細化

        費用申請、報銷單據和其他應付單的無縫銜接,實現了從費用申請到預算管控、到審核、到網銀支付的全程係統化管理和作業。